Ein zentrales Thema auf der automatica 2025 war die Frage: Automatisieren wir, weil uns die Fachkräfte fehlen – oder fehlen uns die Fachkräfte, weil wir zu wenig automatisieren? Genau dieser Widerspruch zog sich wie ein roter Faden durch die Gespräche am Mittelstandstag sowie während der Innovation Journey, zu der IDEASCANNER eingeladen war.

Eindrücke vom Mittelstandstag & Innovation Journey auf der automatica

Der Mittelstand investiert in Automatisierung, weil er muss – doch nutzt er das volle Potenzial, um wirklich zukunftsfähig und wertvoller zu werden? Unsere größte Erkenntnis:

💡 Wer nur aus dem Mangel heraus handelt, bleibt im Krisenmodus. Wer Automatisierung und KI als strategische Chance begreift, kann sein Unternehmen nachhaltig transformieren und den Unternehmenswert steigern.

Ein herzliches Dankeschön an die Organisatorinnen und Gastgeberinnen für die Einladung zum Mittelstandstag mit Innovation Journey:

• Dr. Susanne Hennigers (geb. Goehl), Frauen Verbinden
• Anja H. Schneider, Messe München
• Birgit Petzold, IHK für München und Oberbayern
• Tina Höfinghoff, MUNICH INNOVATION ECOSYSTEM
• Nadine Münch, Board Partners | Board Academy
• und das Team vom Der Mittelstand. BVMW.

Die Tour zu robominds, NEURA Robotics, ABB und Epson Robots Europe hat gezeigt: Die Technologien sind da – jetzt liegt es an uns, sie richtig zu nutzen. Besonders inspirierend waren die Keynote von Martin Bender (Bender + Wirth) und der Praxisworkshop des Munich Innovation Ecosystem: „Automatisierung, die bewegt: Wie Mittelständler den Sprung in die Automatisierung gewagt haben – und was andere daraus lernen können“.

Von der Idee zur Umsetzung: Wie Automatisierung im Mittelstand gelingt

Mit unseren IDEASCANNER Expert-Analysen bringen wir Licht ins Dunkel. Wie eine Art TÜV prüfen wir Unternehmen auf Herz und Nieren, machen den Status quo messbar und eröffnen Perspektiven zur Wertsteigerung mit Künstlicher Intelligenz. Der Schlüssel: Die Identifikation realer Herausforderungen und die Bewertung, ob

• Automatisierung als Lösung nicht nur intern entlastet,
• externen Mehrwert für Kunden und Partner schafft und
• daraus neue, skalierbare Geschäftsmodelle entstehen können.

Die 5 entscheidenden Schritte zur erfolgreichen Automatisierung

Im Karussell zeigen wir die wichtigsten Schritte, mit denen Mittelständler Automatisierung strategisch und erfolgreich umsetzen – inklusive Bonus-Tipp aus der Praxis:

1. Status quo analysieren: Wo stehen wir heute? Welche Prozesse sind besonders zeit- und ressourcenintensiv?
2. Reale Probleme identifizieren: Wo drückt der Schuh – intern wie extern? Welche Herausforderungen lassen sich durch Automatisierung wirklich lösen?
3. Potenziale bewerten: Welche Automatisierungslösungen bieten den größten Mehrwert für das Unternehmen und die Kunden?
4. Pilotprojekte starten: Mit kleinen, klar definierten Projekten Erfahrungen sammeln und Erfolge sichtbar machen.
5. Skalierung & Integration: Erfolgreiche Ansätze in den Regelbetrieb überführen und kontinuierlich weiterentwickeln.

Bonus-Tipp aus der Praxis: Binden Sie frühzeitig Ihre Mitarbeitenden ein! Akzeptanz und Know-how im Team sind entscheidend für den Erfolg jeder Automatisierungsinitiative.

Zukunftsfähig und wertvoll: Mit KI und Automatisierung den Mittelstand stärken

Automatisierung ist mehr als nur Effizienzsteigerung – sie ist ein echter Gamechanger für den Mittelstand. Wer heute die richtigen Weichen stellt, sichert sich nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und neue Wachstumschancen. Die automatica 2025 hat eindrucksvoll gezeigt: Die Technologien sind da, die Lösungen sind praxistauglich und der Mittelstand steht im Fokus der Innovationen.

Wie gehen Sie das Thema Automatisierung aktuell an? Wo sehen Sie die größten Chancen oder Hürden? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren zum Originalpost auf LinkedIn!

Sie möchten wissen, wie Ihr Unternehmen von Automatisierung und KI profitieren kann?

Mit IDEASCANNER erhalten Sie eine unabhängige, datenbasierte Analyse und konkrete Handlungsempfehlungen – speziell für den Mittelstand. Machen Sie jetzt den ersten Schritt und lassen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig und wertvoll aufstellen!

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   Bleiben Sie immer informiert über aktuelle Trends, Best Practices und Innovationen rund um KI und Geschäftsmodelle.

Vor knapp einem Jahr wurden wir von IDEASCANNER von Univ.-Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl und ihrem Team vom Fraunhofer ISI angesprochen. Dort erforscht sie gemeinsam mit ihrem Team

• die Entstehungsbedingungen und Auswirkungen von Innovationen,

• das Zusammenspiel von Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie

• wie Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft gemeinsam Zukunft gestalten können.

Diese ganzheitliche Perspektive begeistert uns bei IDEASCANNER und prägt unsere tägliche Arbeit: Wir gestalten Zukunft schon heute, indem wir Geschäftsmodelle mit Künstlicher Intelligenz (KI) analysieren, neu denken und nachhaltige Innovationen ermöglichen.

IDEASCANNER als Teil der Pioniergeschichten „Zukunftsgestalter Deutschlands“

Wir freuen uns, Teil der Pioniergeschichten „Zukunftsgestalter Deutschlands“ zu sein – ein neues Buchprojekt in Kooperation mit Springer Nature/Springer Gabler. Das Werk stellt inspirierende Persönlichkeiten vor, die heute schon aktiv Zukunft gestalten – in Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft.

Im Wirtschaftskapitel geben wir bei IDEASCANNER Einblicke, wie KI Geschäftsmodelle revolutioniert und nachhaltige Innovation möglich macht: „Die Zukunft von Geschäftsmodellen und Unternehmertum: Smarter denken mit KI“

„Lasst uns heute bereits gemeinsam smarter denken mit KI und Zukunft gestalten!“

Warum lohnt sich ein Blick ins Buch?

Das Buch „Zukunftsgestalter Deutschlands“ ist ab sofort erhältlich und richtet sich an alle, die innovative Ideen, nachhaltige Transformation und mutige Perspektiven suchen. Es zeigt, wie Menschen und Unternehmen mit Weitblick und Innovationskraft den Wandel aktiv vorantreiben.

Neugierig geworden? Hier geht’s zum Buch: Zukunftsgestalter Deutschlands beim Springer Verlag.

Wollen Sie auch heute schon Ihre Zukunft gestalten?

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Die Steigerung des Unternehmenswerts ist das zentrale Ziel für Unternehmer, Gesellschafter und Führungskräfte. Neben klassischen betriebswirtschaftlichen Hebeln wie strategischem Wachstum, finanzieller Optimierung und professionellem Management rückt die Integration moderner Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) immer stärker in den Fokus. Doch wie genau kann KI zur Wertmaximierung beitragen – und worauf kommt es bei der Umsetzung an?

Klassische Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswerts

• Strategisches Wachstum und Marktpositionierung: Ein überdurchschnittliches Umsatzwachstum ist einer der mächtigsten Hebel zur Wertsteigerung. Dies gelingt durch die Erschließung neuer Vertriebskanäle, Investitionen in neue Märkte oder die Erweiterung des Produktportfolios. Besonders profitables Wachstum wirkt sich überproportional auf die Bewertung aus. Eine starke Marke ermöglicht zudem höhere Preise und stärkt die Kundenbindung – ein wichtiger Faktor für stabile, planbare Cashflows und höhere Bewertungsmultiplikatoren.

• Professionalisierung von Management und Strukturen: Ein erfahrenes Management-Team, transparente Berichterstattung und eine exzellente Führungskultur sind entscheidende Werttreiber. Die Digitalisierung und Optimierung von Prozessen steigert die operative Effizienz. Investitionen in moderne Strukturen zahlen sich langfristig aus, auch wenn sie anfangs mit Kosten verbunden sind.

• Finanzielle Optimierungen: Effektives Working Capital-Management, die Normalisierung des Geschäftsführergehalts auf marktübliche Niveaus und die Bereinigung einmaliger Aufwendungen (z. B. Umzugskosten, Modernisierungen, Rechtsstreitigkeiten) sorgen für eine realistische und attraktive Unternehmensbewertung. Schon kleine Anpassungen können – multipliziert mit den üblichen Bewertungsfaktoren – erhebliche Wertsteigerungen bedeuten.

Künstliche Intelligenz als Werttreiber für Unternehmen

KI gilt als Megatrend, der branchenübergreifend zu massiven Wertzuwächsen führt. Die Integration von KI in die Unternehmensstrategie eröffnet neue Potenziale, insbesondere durch:

• Automatisierung von Routineaufgaben: KI-Systeme übernehmen repetitive Tätigkeiten, wodurch Mitarbeiter für wertschöpfende Aufgaben freigesetzt werden. Beispiele aus der Industrie zeigen, dass Montagezeiten um bis zu 30% reduziert und Produktionsfehler um 50% gesenkt werden können – ein klarer Wettbewerbsvorteil durch Effizienzsteigerung und Kostenreduktion.

• Datenbasierte Entscheidungsfindung: KI-Algorithmen analysieren große Datenmengen, erkennen Muster und liefern fundierte Entscheidungsgrundlagen. So werden Risiken minimiert und Chancen frühzeitig erkannt – ein entscheidender Beitrag zur Wertsteigerung.

• Kundenorientierung und neue Geschäftsmodelle: KI ermöglicht personalisierte Kundeninteraktionen, optimierte Serviceprozesse und die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle wie prädiktive Wartung oder maßgeschneiderte Angebote. Das Ergebnis: höhere Kundenzufriedenheit, stärkere Bindung und neue Umsatzquellen.

Erfolgsfaktoren für wertsteigernde KI-Implementierung

• Strategische Integration: Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist Grundvoraussetzung für den erfolgreichen KI-Einsatz. Unternehmen müssen bereit sein, in neue Systeme zu investieren und bestehende Strukturen konsequent zu modernisieren.

• Transparenz und Performance-Monitoring: Eine transparente Berichterstattung und kontinuierliches Monitoring der KI-Initiativen sind unerlässlich, um den tatsächlichen Wertbeitrag zu messen und zu optimieren.

• Kompetentes Management: Führungskräfte mit digitaler Expertise sind gefragt, um KI-Projekte zielgerichtet zu steuern und mit der Gesamtstrategie zu verzahnen.

Fazit

Die Kombination aus klassischen Wertsteigerungsmaßnahmen und der strategischen Integration von KI-Technologien bietet Unternehmen heute einzigartige Chancen, ihren Wert nachhaltig zu maximieren. Wer jetzt handelt und die Potenziale von KI gezielt nutzt, verschafft sich einen entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb.

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Innovation ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg – dennoch scheitern die meisten Innovationsprojekte. Studien zeigen: Rund 90 % aller Innovationsinitiativen erreichen ihr Ziel nicht, und nur ein kleiner Teil der Ideen schafft es bis zur Markteinführung. In Deutschland werden lediglich 6 % der offiziell gestarteten Innovationsprojekte zu einem kommerziellen Erfolg. Obwohl 83 % der Unternehmen Innovation als Top-Priorität einstufen, bewerten nur 3 % ihre Innovationsprozesse als wirklich effektiv.

Umso wichtiger ist es, die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine von Innovationsprojekten genau zu kennen. Im Folgenden werden die wichtigsten Treiber und häufigsten Fallstricke branchenübergreifend beleuchtet – gestützt durch aktuelle Studien und Praxisbeispiele. Abschließend gibt es konkrete Empfehlungen, wie Unternehmen ihre Innovationskraft gezielt steigern können.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Innovationsprojekte

Innovationsforschung und Praxiserfahrung zeigen, dass erfolgreiche Innovationsprojekte auf folgenden Faktoren basieren:

Klare Innovationsstrategie und Fokus:

Erfolgreiche Innovationen sind strategisch verankert und haben von Anfang an klare Ziele. So ziehen alle Beteiligten an einem Strang und Ressourcen werden auf vielversprechende Ideen konzentriert.

Starke Unterstützung durch das Top-Management:

Aktives Engagement der Führungsebene beschleunigt Entscheidungen und stellt sicher, dass Projekte die nötigen Ressourcen erhalten.

Innovationsfreundliche Unternehmenskultur und Fehlerakzeptanz:

Unternehmen, die neue Ideen fördern und Fehler als Lernchance begreifen, sind nachweislich innovativer. Eine offene Fehlerkultur nimmt die Angst vor dem Scheitern und fördert Kreativität.

Interdisziplinäre, kompetente Teams:

Innovation lebt von vielfältigen Kompetenzen – von Technik bis Marketing. Kontinuierliche Weiterbildung und externe Expertise schließen Wissenslücken.

Kundenorientierung und Marktverständnis:

Innovationen, die echte Kundenprobleme lösen, haben deutlich höhere Erfolgschancen. Frühzeitiges und kontinuierliches Nutzerfeedback ist entscheidend.

Effizientes Projektmanagement und agile Prozesse:

Strukturiertes, aber flexibles Vorgehen mit klaren Meilensteinen und regelmäßigen Feedbackschleifen hält Projekte auf Kurs, ohne Kreativität zu bremsen.

Ausreichende Ressourcen:

Zeit, Budget und Infrastruktur sind essenziell. Wer in Innovation investiert, zeigt Commitment und schafft die Basis für Erfolg.

Diese Erfolgsfaktoren entfalten ihre Wirkung am besten im Zusammenspiel – sowohl harte Faktoren (Strategie, Prozesse, Ressourcen) als auch weiche Faktoren (Kultur, Kommunikation, Führung) müssen stimmen.

Die Hauptgründe, warum Innovationsprojekte scheitern

Die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Innovationsprojekten spiegeln meist das Fehlen der genannten Erfolgsfaktoren wider:

• Unklare Ziele und fehlender Fokus
• Fehlende Kompetenzen im Team
• Mangelnde Kreativität im Prozess
• Schwache Kommunikation und Zusammenarbeit
• Zu starre oder fehlende Prozesse
• Widerstände und Angst vor Fehlern
• Ressourcenmangel (Zeit, Budget, Tools)
• Zögerliche Umsetzung und fehlender Mut
• Fehlende Kundenorientierung
• Kein Rückhalt im Top-Management

Oft treten mehrere dieser Faktoren gleichzeitig auf. Wer diese Warnsignale früh erkennt, kann gegensteuern und aus Fehlern lernen.

Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Studien

Studien bestätigen: Nur ein Bruchteil der Innovationsideen setzt sich durch. Erfolgsentscheidend sind ein klarer Kundennutzen, Marktkenntnis, Synergie mit den Kernkompetenzen und das richtige Timing. Ebenso wichtig sind weiche Faktoren wie Management-Support, klare Ziele, starke Teams und effektives Projektmanagement. Es gibt jedoch kein universelles Erfolgsrezept – jedes Unternehmen muss die Faktoren auf seine Situation anpassen.

Viele Unternehmen haben ein „Umsetzungsproblem“: Sie priorisieren Innovation, verfügen aber nicht über die passenden Prozesse und Strukturen. Eine Kultur des experimentellen Lernens („Fail Fast, Learn Faster“) hilft, aus Rückschlägen zu lernen und Innovationsfähigkeit zu stärken.

Praxisbeispiele: Erfolg und Scheitern

• Kodak verschlief die digitale Revolution aus Angst, das eigene Kerngeschäft zu kannibalisieren – mit fatalen Folgen.

• Nokia verlor seine Marktführerschaft durch eine innovationsfeindliche Kultur und interne Silos.

• Apple kombiniert visionäre Führung, radikalen Nutzerfokus und eine innovationsfördernde Unternehmenskultur – und erzielte damit bahnbrechende Markterfolge.

• 3M macht aus Fehlern Innovation: Dank einer offenen Fehler- und Innovationskultur wurde aus einem gescheiterten Klebstoffexperiment das Erfolgsprodukt Post-it®.

Diese Beispiele zeigen: Innovationskraft ist kein Zufall. Wer Strategie, Kundenfokus und Unternehmenskultur vernachlässigt, riskiert den Anschluss. Wer Vision, Kundenorientierung und ein innovationsfreundliches Umfeld vereint, kann Märkte verändern.

Fazit

Innovationsprojekte balancieren stets zwischen Vision und Scheitern. Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Ziele, engagierter Führung, innovationsfreundlicher Kultur, starker Teams, Marktkenntnis und effizienter Prozesse. Die häufigsten Gründe für das Scheitern sind fehlende Strategie, Angstkultur, Ressourcenmangel und Kundenferne.

Unternehmen sollten Innovation aktiv steuern, aus Fehlern lernen und kontinuierlich besser werden. Eine nachhaltige Innovationskultur – wie bei 3M – ist der Nährboden für langfristigen Erfolg. Mit der richtigen Mischung aus Strategie, Mut, Teamgeist, Kundenfokus, Planung und Agilität werden aus Ideen echte Innovationen mit Wirkung.

Beteiligen Sie sich an der Diskussion zu diesem neusten LinkedIn Artikel von Andreas G. StützAndreas G. St (CIO, IDEASCANNER | Think Smarter With AI).

Über IDEASCANNER

IDEASCANNER beschleunigt digitale Transformation und nachhaltige Innovation durch künstliche Intelligenz. Das Unternehmen analysiert und bewertet bestehende Geschäftsmodelle, identifiziert Alleinstellungsmerkmale (USPs) und deckt Umsatz- und Gewinnpotenziale für signifikantes Wachstum auf.

Für Unternehmer:innen, die einen Unternehmensverkauf planen oder neue Produkte und Geschäftsmodelle entwickeln möchten, bietet IDEASCANNER den Service „Expert & Strategy“: eine KI-gestützte Analyse der Erfolgsfaktoren, Identifikation von USPs durch nachhaltige Innovation und Entdeckung neuer Umsatz- und Gewinnchancen.

Mit der SaaS-Lösung von IDEASCANNER können Führungskräfte und Gründer:innen Geschäftsideen eigenständig analysieren und verbessern. Das Tool wird in Accelerator- und Inkubator-Programmen von Unternehmen und Hochschulen sowie in Transferzentren eingesetzt, um unternehmerisches Denken zu fördern und Ideen zu priorisieren. Ein kostenloser Pre-SCAN liefert eine erste KI-gestützte Analyse, um USPs, Trends sowie skalierbare und nachhaltige Produkte zu identifizieren.

IDEASCANNER wird von Andreas G. Stütz, IT- und Medienunternehmer mit über 20 Jahren Erfahrung, und Melanie Stütz, Unternehmerin, Beirätin und eine der Top 50 KI-Vordenkerinnen, geführt. Gemeinsam setzen sie sich dafür ein, das Expertenwissen erfolgreicher Venture Capitalists durch KI zu demokratisieren.